Unsere Mission für Ihre Kostenklarheit
Früher konnten Sie operative Kosten in ruhigen Märkten mit einfachen Berichten überblicken. Heute verschieben sich Technologie, Regulierung und Kundenerwartungen gleichzeitig. Sleanfostuvan verfolgt die Mission, Ihnen mit KI-gestützten Kostenanalysen ein klares Bild über Ihre Finanzoperationen zu geben, bevor Engpässe oder Ineffizienzen sichtbar in der GuV auftauchen.
Team sprechenWarum es Sleanfostuvan gibt
Früher reichten monatliche Kostenauswertungen, heute erwarten Stakeholder belastbare Antworten nahezu in Echtzeit – ohne Kompromisse bei Governance, Nachvollziehbarkeit und Auditfähigkeit.
Früher haben Sie operative Kosten über verstreute Berichte, Excel-Modelle und Ad-hoc-Abfragen verfolgt. Heute erwarten Vorstände und Aufsichtsgremien konsistente Antworten in Stunden, nicht in Wochen. Sleanfostuvan wurde von erfahrenen Finanz- und Datenfachleuten gegründet, die genau diese Lücke in Finanzinstituten erlebt haben: viele Datenquellen, aber wenig Klarheit über Kostentreiber, Szenarien und Risiken in den Abläufen.
Vollständige Kostensicht herstellen
Sie erhalten ein zentrales Kostenbild, das Daten aus Kernbankensystemen, HR, Beschaffung und IT konsolidiert, damit Sie Entscheidungen nicht länger auf widersprüchlichen Tabellen und isolierten Reports aufbauen müssen.
Kostentreiber schnell erkennen
Die Plattform zeigt Ihnen, welche Prozesse, Teams oder Lieferanten Ihre Kosten treiben, damit Sie nicht mehr nur auf Budgetabweichungen reagieren, sondern konkrete operative Hebel erkennen und priorisieren können.
Szenarien sicher vergleichen
Statt starrer Jahresplanung testen Sie alternative Szenarien mit wenigen Klicks und sehen, wie sich Annahmen zu Volumina, Tarifen oder Personalbesetzung auf Ihre Kostenstruktur auswirken.
Manuelle Arbeit reduzieren
Sie reduzieren manuellen Abstimmungsaufwand, weil wiederkehrende Analysen automatisch aktualisiert werden und Finanz- sowie Operationsteams mit derselben Datengrundlage arbeiten.
Prüfungen besser vorbereiten
Die Plattform wurde mit internen Prüfprozessen im Blick entwickelt, damit Sie Berechnungen nachvollziehen, Annahmen dokumentieren und Audit-Fragen strukturiert beantworten können.
Interdisziplinäre Expertise nutzen
Sie profitieren von einem Team, das Finanzprozesse, Datenarchitektur und KI-Methoden kombiniert und Ihnen bei der schrittweisen Einführung im bestehenden Kontrollrahmen zur Seite steht.
Sprechen Sie über Ihre Kostenrealität mit uns
Wenn Sie operative Kosten endlich konsistent über Technologie, Personal und Lieferanten hinweg sehen möchten, sprechen Sie mit uns über Ihre aktuelle Systemlandschaft und typische Reportingzyklen.
Kontakt aufnehmenWas uns leitet
Sie stehen für sorgfältige Entscheidungen mit klarem Audit-Trail – unsere Arbeitsweise und
Plattformarchitektur sind genau darauf ausgerichtet.
Transparente Analytik
Sie sollen jederzeit nachvollziehen können, wie Zahlen zustande kommen. Deshalb dokumentieren wir Annahmen, Datenquellen und Berechnungslogiken konsequent und stellen diese Informationen direkt in den Analysen bereit.
Sorgfalt und Genauigkeit
Ihre Kostenberichte müssen fachlich und rechnerisch belastbar sein. Wir kombinieren robuste Datenvalidierung mit Plausibilitätsprüfungen und zeigen Unsicherheiten sichtbar an, statt sie hinter Durchschnittswerten zu verstecken.
Partnerschaft auf Augenhöhe
Sie kennen Ihr Institut am besten. Wir verstehen unsere Rolle als langfristiger Partner, der Fragen stellt, zuhört und Lösungen mit Ihnen iterativ weiterentwickelt, statt starre Standardberichte vorzugeben.
Pragmatischer Fortschritt
Sie müssen mit begrenzten Ressourcen arbeiten. Deshalb achten wir darauf, dass Implementierungen schrittweise erfolgen können und konkrete Fragestellungen aus Ihrem Alltag adressieren, statt theoretische Vollbilder zu verfolgen.
Menschen hinter der Kostenanalyseplattform
Hinter Sleanfostuvan steht ein Team aus Finanzverantwortlichen, Datenexpertinnen und
Technologiearchitekten, die selbst in Finanzinstituten gearbeitet haben. Sie kennen
Budgetrunden, Ad-hoc-Anfragen aus der Geschäftsleitung und die Anforderungen von Revision
und Aufsicht aus erster Hand und entwickeln die Plattform entlang realer Fragestellungen aus
dem Alltag.
Dr. Katharina Meier
Mitgründerin und Verantwortliche für Finanzen
Berufserfahrung
Arbeitsort
Standort Deutschland, überwiegend remote
Fachliche Schwerpunkte
Regulatorische Anforderungen verstehen
Operative Kostenstrukturen analysieren
Abstimmung mit Fachbereichen gestalten
Vorstandsreportings strukturieren
Als frühere Finanzchefin in mehreren regulierten Häusern kennt sie den Spagat zwischen Kostendruck, Servicequalität und Aufsichtsanforderungen. Bei Sleanfostuvan verantwortet sie die fachliche Ausrichtung der Plattform und stellt sicher, dass Analysen zu den Fragestellungen von CFOs, Controlling und Operations passen.
Zentrale Kompetenzen
Strategische Kostensteuerung
Finanzgovernance Praxis
Kommunikation mit Gremien
Change in Finanzteams
Michael Braun
Mitgründer und Technischer Leiter Plattform
Berufserfahrung
Arbeitsort
Standort Frankfurt und Umgebung
Technische Schwerpunkte
Datenarchitektur in Finanzhäusern
Systemintegration und Schnittstellen
Sicherheits- und Zugriffsmodelle
Technische Betriebsmodelle
Er bringt langjährige Erfahrung im Aufbau von Datenplattformen in Finanzinstituten ein. Bei Sleanfostuvan ist er dafür verantwortlich, dass Daten aus Kernsystemen, HR, Beschaffung und IT sicher zusammengeführt und für Analysen strukturiert verfügbar gemacht werden.
Zentrale Kompetenzen
Skalierbare Datenmodelle
Sichere Systemintegration
Technische Due Diligence
Zusammenarbeit mit IT
Sara Neumann
Leitung Produkt und Kundenerfolg
Berufserfahrung
Arbeitsort
Remote in Deutschland und EU
Produkt- und Kundenschwerpunkte
Onboarding von Finanzteams
Prozessanalyse und Mapping
Stakeholder Management
Reportinganforderungen verstehen
Sie verantwortet Produktstrategie und Kundenerfolg. Mit Hintergrund in Controlling und Prozessmanagement übersetzt sie Anforderungen aus Finanz- und Operationsteams in konkrete Funktionen und begleitet neue Kundinnen bei der Einführung mit einem strukturierten Onboarding-Ansatz.
Zentrale Kompetenzen
Anforderungsaufnahme
Change Kommunikation
Workshops mit Fachbereichen
Kontinuierliches Feedback
Dr. Jonas Richter
Leitung Datenanalyse und KI-Modelle
Berufserfahrung
Arbeitsort
Standort München, hybride Zusammenarbeit
Analytische Schwerpunkte
Angewandte KI in Finanzprozessen
Prognosemodelle für Kosten
Anomalieerkennung und Monitoring
Dokumentation von Modellen
Als Spezialist für angewandte KI in Finanzprozessen entwickelt er mit seinem Team Modelle für Kostenprognosen, Anomalieerkennung und Szenarioanalysen. Sein Fokus liegt darauf, Verfahren so zu gestalten, dass sie fachlich nachvollziehbar bleiben und in bestehende Governance-Strukturen passen.
Zentrale Kompetenzen
Modellierung und Validierung
Erklärung komplexer Analysen
Zusammenarbeit mit Controlling
Qualitätssicherung Modelle
Auszeichnungen und fachliche Anerkennung
1
Preis für praxisnahe KI im Controlling
FinanceTechAusgezeichnet für die pragmatische Nutzung von KI in Finanzabteilungen, die operative Kosten transparenter macht, ohne bestehende Kontrollprozesse zu unterlaufen oder zusätzliche Komplexität zu erzeugen.
2022
2
Award für kollaborative Produktentwicklung
Data & AIWürdigung für die enge Zusammenarbeit mit Finanzinstituten bei der Entwicklung einer Plattform, die Reportinganforderungen von Management und Aufsicht gleichermaßen berücksichtigt.
2023
3
Auszeichnung für integrierte Kostensteuerung
ProcessForumAnerkennung für eine Lösung, die Kosten- und Prozessdaten aus verschiedenen Systemen konsistent verbindet und damit die Basis für fundierte Steuerungsentscheidungen schafft.
2021
4
Preis für verantwortungsvolle KI Transparenz
GovRiskPreis für die transparente Darstellung von KI-gestützten Analysen, inklusive offengelegter Annahmen und Nachvollziehbarkeit der Modelllogik für Finanzteams und Prüfinstanzen.
2024
5
Award für moderne Finanzoperationsanalysen
OpsInsightAuszeichnung für den Beitrag zur Modernisierung von Finanzoperationen, bei dem analytische Tiefe mit verständlicher Visualisierung für unterschiedliche Managementebenen kombiniert wird.
2020Wie wir über Finanzoperationen denken
Sie stehen unter Druck, operative Kosten zu kontrollieren, ohne Servicequalität oder regulatorische Anforderungen zu gefährden. Unsere Leitidee: KI soll Ihnen Hinweise liefern, nicht Entscheidungen abnehmen – und muss sich an Ihren Prozessen, nicht umgekehrt, orientieren.
Wenn Sie Kosten nur als Summe pro Kostenstelle sehen, steuern Sie im Rückspiegel. Uns war wichtig, eine Plattform aufzubauen, die Ihnen zeigt, welche Prozesse, Volumina und Servicelevel hinter jeder Zahl stehen und wie sich Änderungen über die gesamte Wertschöpfungskette auswirken können.
Dr. Laura Stein
Chief Financial Officer in einem Finanzinstitut
Sie müssen KI nicht blind vertrauen, um von ihr zu profitieren. Wir legen offen, welche Datenquellen verwendet werden, wie Modelle trainiert werden und wo Unsicherheit besteht, damit Sie analytische Hinweise immer mit fachlichem Urteilsvermögen kombinieren können.
Markus Vogel
Mitgründer und Leiter Datenstrategie
Finanzteams brauchen keine weiteren Dashboards, sondern Antworten auf sehr konkrete Fragen: Wo entstehen vermeidbare Kosten, welche Maßnahmen sind realistisch und wie kommuniziere ich das nachvollziehbar an Vorstand und Fachbereiche.
Sara Neumann
Leitung Produkt und Kundenerfolg
Sie arbeiten bereits mit gewachsenen Systemlandschaften. Unser Ziel ist nicht, diese zu ersetzen, sondern die relevanten Datenströme sicher zu verbinden und eine Schicht für Analysen und Zusammenarbeit bereitzustellen, die zu Ihren Governance-Anforderungen passt.
Jonas Keller
Leiter Technische Plattformarchitektur